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Tu verras à quel point cela peut faire une énorme différence en quelques semaines.
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🟠 Série spéciale (3/3)
Tu es N+1, directeur ou DRH ? Tu accueilles un nouveau manager dans ton équipe ? Ce dernier épisode de la série est pour toi.
On retourne la perspective : après avoir écouté les craintes et les regrets des managers, je t’explique comment toi, en tant que manager de managers, tu peux leur donner les meilleures chances de réussir.
✅ Les 7 conseils clés à retenir :
Laisse-lui du temps (vraiment)
Juge-le sur sa capacité à manager, pas sur son expertise
Exige un système de management, pas juste de la bonne volonté
Présente-le clairement à l’équipe et montre ton soutien
Écoute-le, même quand ça te dérange
Respecte son plan d’action, même s’il diffère du tien
Offre-lui un onboarding structuré
📌 Je partage aussi des témoignages concrets et un modèle simple d’onboarding utilisé en entreprise, pour poser tout de suite les bonnes fondations (culture, confiance, posture).
Bonne écoute — et souviens-toi : la réussite de ton nouveau manager, c’est aussi la tienne.
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