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Vous êtes peut-être entrepreneur·e depuis quelques mois, années, votre business se développe bien, vous avez du travail régulièrement… beaucoup de travail… trop de travail. Il est peut-être temps de déléguer !
Mais cette étape peut faire peur à de nombreux·se·s entrepreneur·e·s !
Par quoi commencer ? Que déléguer ? A qui ? Dans quel cadre ? Est-ce que je vais générer suffisamment de bénéfices pour payer mes collaborateurs et moi-même ? Comment recruter la bonne personne ?
C’est pourquoi je suis ravie de recevoir dans cet épisode Sonia Leremboure, consultante et formatrice en gestion d’entreprise.
Avec elle, nous allons aborder ces points et notamment :
de la “crise de croissance” des entrepreneurs,
de comment déterminer ce qu’il faut déléguer, à qui, comment,
de l’échelle de la délégation,
des étapes et astuces pour réussir au mieux l’intégration d’un collaborateur,
Bonne écoute !
Se repérer dans l’épisode
00:03:48 C'est quoi consultante en gestion d'entreprise ?
00:08:50 C'est quoi la crise de croissance chez l'entrepreneur ?
00:09:56 Quelle différence entre entrepreneur qui a besoin d'un système VS ceux qui ont besoin de recruter ?
00:15:38 C'est quand le bon moment pour commencer à déléguer ?
00:19:05 Les freins pour commencer à déléguer
00:20:26 C'est quoi le premier petit pas pour commencer à déléguer ?
00:22:18 Comment réussir un onboarding ?
00:31:02 Comment on arrive à prendre le temps de déléguer ?
00:35:49 Lâcher prise avec la tarte au citron
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Découvrir Sonia sur son compte Instagram : https://www.instagram.com/sonia.leremboure/
Découvrir Sonia sur son site internet : https://sonia-leremboure.fr/
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Merci à Track ID pour la musique du générique et la production du podcast 🫶🏻
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