L’exemplarité des managers est un sujet absolument fondamental. Il ne s’agit pas que d’éthique, mais également de motivation des équipes. Pourquoi devrais-je adopter un comportement à la demande de mon manager alors que lui-même ne le fait pas ? Cela n’a pas de sens.
Et nous le savons depuis que nous sommes tout petit. Vous vous rappelez quand vos parents vous interdisaient de dire des gros mots et que, eux, parfois, se l’autorisaient ? Et bien la mécanique est la même.
Psychologiquement, la position hiérarchique va donner le sentiment d’avoir certains droits… ou pas.
Non, un manager ne peut exiger de la ponctualité de la part de ses collaborateurs et collaboratrices si lui-même n’est pas irréprochable à ce sujet. Il en va de même pour absolument tout. Que penserait un manager si un collaborateur ne lui disait pas bonjour quand il le croise ? Ou qu’une collaboratrice ne sourit absolument jamais, voire lui parle de façon agressive.
En fait, résumer l’exemplarité est assez simple : ne jamais se comporter de la façon dont on ne souhaite pas que les autres se comportent. Alors… la perfection n’étant pas de ce monde, être parfaitement exemplaire n’est pas forcément simple, mais le tout est d’avoir conscience de ses propres défauts comme je l’expliquais dans l’épisode d’hier… et de progresser !
Et découvrez tous mes contenus (vidéos, articles, tests de personnalité...) en vous rendant sur mon blog : www.gchatelain.com
Soutenez ce podcast http://supporter.acast.com/happy-work.
Hébergé par Acast. Visitez acast.com/privacy pour plus d'informations.