DEMAIN, je reçois Rodolphe Ardant - cofondateur de Spendesk : plateforme européenne de gestion des dépenses et des achats en entreprise.
En 10 ans, il a construit une licorne européenne, rentable, et 100% européenne.
Mais derrière une licorne, il n’y a pas de recette magique.
Il y a un marché, du timing, des personnes, énormément d’exécution… et beaucoup de décisions difficiles.
💬 « Tu doubles sur ce qui marche, tu arrêtes ce qui ne marche pas. »
Diplômé de Polytechnique, il a refusé les voies royales de la finance pour se lancer directement dans l’entrepreneuriat par naïveté, avant de pivoter trois fois, de revendre sa première boîte.
Il monte ensuite Spendesk - pour créer un nouveau standard dans le paiement en entreprise.
Dans cet épisode, Rodolphe me raconte les coulisses de ses 10 années chez Spendesk : de la naissance de l’idée à partir d’une frustration, aux premiers produits imparfaits, en passant par les pivots, le Product Market Fit, l’expansion européenne et la rentabilité.
On parle aussi de ce qui se passe vraiment derrière une croissance ambitieuse :
💡 Quand faut-il continuer à foncer ?
💡 Quand faut-il pivoter ?
💡 Comment savoir si on est résilient ou simplement obstiné ?
Et surtout, comment construire une entreprise ambitieuse en Europe sans forcément partir à la conquête des États-Unis.
La suite demain !
🎧 Bonne écoute
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📌 LIENS UTILES
👉 Rodolphe Ardant sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/rodolpheardant/👉 Le site de Spendesk : https://www.spendesk.com/fr/
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