Comment insuffle-t-on une culture de lâinnovation agile au sein dâun gĂ©ant diversifiĂ© de 200 000 collaborateurs?
Pour ouvrir la premiĂšre saison dâHubdate, ĂlĂ©onore de Galzain reçoit Christophe LiĂ©nard, Directeur Central de lâInnovation du Groupe Bouygues.
Cet ingénieur formé aux Arts et Métiers partage une conviction forte : si la technologie est indispensable, rien ne s'implémente durablement sans l'humain et le management de terrain.
Loin des concepts abstraits, Christophe LiĂ©nard nous plonge dans le rĂ©el des dĂ©cisions Ă travers trois cas dâĂ©cole saisissants. Il revient dâabord sur la genĂšse dâUBY Group, une pĂ©pite de la ConstrucTech, nĂ©e dâun programme d'intrapreneuriat pour traquer intelligemment lâimpact des chantiers.
Il dĂ©voile ensuite les coulisses de leur collaboration qui a permis le passage Ă lâĂ©chelle de la startup Woodoo, qui rĂ©volutionne la construction dĂ©carbonĂ©e de data centers en produisant âdu bois aussi solide que lâacierâ.
Enfin, il partage avec beaucoup de franchise lâapprentissage dâun projet dâexosquelette technologiquement rĂ©ussi, illustrant pourquoi une innovation doit toujours ĂȘtre adaptable et utilisable sur le terrain.
Du dĂ©ploiement massif de l'Intelligence Artificielle responsable aux trois piliers stratĂ©giques de la stratĂ©gie dâInnovation (Explore, Engage, Transform) , dĂ©couvrez les coulisses dâun gĂ©ant français oĂč l'innovation ne vient jamais d'en haut, mais naĂźt toujours dans le pragmatisme des besoins terrain.
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