Déléguer, ce n’est pas seulement confier des tâches.
C’est avant tout une relation à construire.
Dans cet épisode, nous parlons avec Charlotte Villard, assistante indépendante, de comment trouver la bonne personne pour déléguer, comment poser un cadre clair, et surtout comment faire durer la collaboration sans tension ni déception.
Au programme :
- comment identifier le bon binôme
- pourquoi le feeling est central
- attentes irréalistes et erreurs fréquentes
- confidentialité, confiance et cadre
- feedbacks et ajustements dans le temps
Un échange concret, lucide et incarné, pour les indépendants et entrepreneurs qui veulent déléguer avec justesse, sans fantasme ni promesse magique.
A retenir
- La bonne communication est essentielle pour une délégation réussie.
- Il est important de trouver la bonne personne pour déléguer.
- Les qualités d'une assistante incluent l'autonomie et le respect des valeurs communes.
- Les red flags incluent un mauvais feeling ou un manque de respect du temps.
- La confiance est cruciale dans la relation de travail.
- Il est important de faire des feedbacks réguliers.
- La gestion de la confidentialité est primordiale.
- Il faut ajuster les attentes et les processus au fur et à mesure.
- Le contrôle excessif peut nuire à la délégation.
- Déléguer est une décision stratégique, pas un aveu de faiblesse.
Retrouvez le 1er épisode de cette mini série "Quand et quoi déléguer quand on est entrepreneur (sans attendre l'épuisement)" : https://youtu.be/s-U-MphmCMI
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Et son podcast Binômes : https://www.youtube.com/@BIN%C3%94MES-d6l
Découvrez comment Charlotte est devenue assistante indépendante : https://youtu.be/aDSCx9Z5HW4
Chapitres
00:00 L'importance de la communication dans la délégation
03:11 Trouver la bonne personne pour déléguer
05:53 Les qualités essentielles d'une assistante
08:39 Les red flags dans une collaboration
11:42 Cadre et confiance dans la relation de travail
14:54 Maintenir une bonne relation sur le long terme
17:41 La gestion de la confidentialité et des données
20:25 Ajustements et feedbacks dans la collaboration
23:37 Les défis de la délégation et le contrôle
26:31 Briefer efficacement pour une délégation réussie
29:26 Conclusion et bonnes pratiques pour déléguer
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