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Tourisme durable, autofinancement et stratégie 2030 : la recette de la Sépaq
Dans cet épisode d’Hypercroissance, on reçoit Martin Soucy, président-directeur général de la Sépaq, la plus grande entreprise touristique publique du Québec. Il nous révèle comment l’organisation génère 885 millions de dollars en PIB pour le Québec, tout en étant autofinancée à 85 %.
Diriger une société d’État comme une entreprise privée? C’est le pari (réussi) de la Sépaq, qui est passée de 2,4 millions à 12 millions de visiteurs grâce à une stratégie commerciale agile, une vision durable, et une obsession pour l’expérience client.
Nous abordons :
✅ Le modèle économique unique de la Sépaq
✅ Les leviers d’innovation dans le secteur public
✅ Comment générer de la croissance sans nuire à l’environnement
✅ Les stratégies pour attirer davantage de touristes internationaux
✅ Pourquoi le tourisme de nature est une carte maîtresse pour le Québec
✅ La vision 2030 d’une entreprise publique… pensée comme une PME
Tu es fondateur, opérateur ou stratège marketing dans une entreprise en croissance? Cet épisode t’offre une leçon de vision long terme, d’impact régional et de croissance durable.
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Chapitres :
00:00 Introduction à la Sépaq et son impact économique
02:50 La force nature du Québec et son attrait touristique
04:11 Modèle économique de la Sépaq et ses sources de revenus
08:53 L'impact de la COVID-19 sur la fréquentation des parcs
12:36 L'évolution de la Sépaq depuis 1999
14:53 Les défis et succès de la gestion des parcs
18:19 Comparaison avec les parcs américains et leur financement
20:58 Notre partenariat avec helloDarwin22:50 Perspectives de croissance pour la Sépaq
25:31 Développement touristique et nouvelles initiatives
26:36 Tendances du marché et accessibilité
28:05 Stratégies de croissance et clientèle internationale
30:00 Durabilité et tourisme responsable
34:20 Vision stratégique et engagement envers la nature
36:15 La visibilité des parcs touristiques québécois
38:15 L'avenir de la Sépaq : défis climatiques et numériques
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