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💥 900 000 $ de pertes, 5 décisions cruciales… et une relance spectaculaire.
Dans cet épisode d’Hypercroissance, Sébastien Vachon, cofondateur de Korem, raconte les coulisses de l’une des plus impressionnantes transformations d’entreprise au Québec.
D’un parcours atypique marqué par un abandon scolaire à la tête d’une entreprise géospatiale générant plus de 30 M $ de chiffre d’affaires, il partage les décisions stratégiques qui lui ont permis de traverser les crises technologiques, les erreurs de gestion, et même l’arrivée de Google Maps, qui aurait pu anéantir son modèle d’affaires.
Ce que vous allez apprendre :
✅ Pourquoi il a mis fin au développement de logiciels
✅ Comment il a bâti un modèle d’affaires avec des marges de 50 %
✅ Son point de vue tranché sur le financement au Québec
✅ Sa vision de la délégation et de la culture d’entreprise
✅ Comment Korem est devenu le principal partenaire géospatial en Amérique du Nord
✅ Et pourquoi la pérennité est devenue sa seule vraie mesure de succès après 30 ans
Vous êtes fondateur, dirigeant ou responsable marketing au Canada ? Cet échange est une leçon de stratégie, de résilience et de gestion à long terme.
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Chapitres :
00:00 Introduction 01:08 Évolution du rôle de Sébastien Vachon
02:32 Les débuts de Korem en 1993
13:46 Choix stratégique : revendeur vs. développeur de logiciels
22:02 Impact de Google Maps sur Korem
25:28 Modèle d'affaires et partenariats stratégiques
28:35 Notre partenariat avec helloDarwin
30:27 Modèle d'affaires et marges bénéficiaires
38:10 Relations avec les partenaires technologiques
41:30 Évolution du rôle de leadership
43:56 Délégation et culture d'entreprise
51:30 Gestion des talents et dynamique d'équipe
Pour en savoir plus sur Sébastien Vachon : https://www.linkedin.com/in/sebastienvachon/
Pour en savoir plus sur Korem : https://www.korem.com/fr/
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