بدأ رحلته في عِلم منذ تسعة عشر عامًا، وتولَّى فيها مناصب عديدة كان آخرها الرئيس التنفيذي للشركة. فأدار ثقافة، واتخذ قرارات مصيرية، وتعامل مع شتّى أنواع الموظفين، ضيفي في هذه الحلقة عبدالرحمن الجضعي، الرئيس التنفيذي السابق لشركة عِلم. تمتاز بعض الشركات بثقافة منظومتها، فتكون قيمها واضحة ومتينة أحيانًا، وتتأثّر بعوامل مختلفة وتسوء سمعتها أحيانًا أخرى. يقول الجضعي إذا تجاوز عدد موظّفي الشركة مئتين، فمن غير الممكن التحكّم في ثقافتها، بل من الأسهل أن تُدار منذ بداية تأسيس الشركة. يُعادي الجضعي البيروقراطية، ويرى أن دخولها في الشركات عائقًا لنموّها وإنتاجها، وقد يجعلها غير مرغوبة للعملاء. فكيف تعامل معها ومع التحديات الأخرى في أثناء إدارته الشركة؟ متى يكون المدير جيدًا وداعمًا لموظفيه؟ يقول الجضعي إن المدير الجيّد لا يجعل من الشركة سجنًا، بل يسمح للموظفين باستكشاف فرص عمل أفضل إن وُجدت، بل ويسعى لإيجاد الفرص لهم أيضًا. كيف يتخذ القرارات الصعبة مثل التوظيف والفصل؟ ومتى يكون الموظف مؤهلًا لأن يكون مديرًا؟ وما فلسفته في استراتيجيات الشركات واستعانتها باستشاريين؟

Become a supporter of this podcast: https://www.spreaker.com/podcast/bwdkast-fnjan--6571540/support.

حياة في الإدارة: الرئيس التنفيذي السابق ...