Juhtimiskvaliteet on konkurentsieelis

Tarmo Leppoja: juht seab esikohale organisatsiooni, mitte oma tiimi

Priit Sarapuu: delegeerimine tähendab otsustusõiguse usaldamist ja vastutuse päriselt üleandmist

Rainer Rohtla: juhtimine algab hetkest, kui sa lõpetad mõtlemise ainult oma rolli peale

Reet Aus: väärtusmaailmast sündinud ettevõtlus

Heidi Kakko: meeskond on olulisem kui suurepärane idee

Silver Soomre: organisatsioon kui spordimeeskond

Indrek Laul: erakordsus algab esimesest noodist

Martti Kuldma: "Aga mis sind tegelikult takistab?"

Martin Sutrop: innovatsioon algab psühholoogilisest turvalisusest

Ats Albre: kasvamine analüütilisest juhist intuitiivseks juhiks

Oliver Väärtnõu: pidev enese proovilepanek kui juhtimispraktika

Mari Krass: tipus ei pea olema üksi

Priit Tampere: töö mõtestamisest ja töörõõmust

Lembit Loo: masinintellekt on valmis juhtimisfunktsioone juhtidelt üle võtma

Taimar Peterkop: kriisid paljastavad juhi tõelise olemuse

Eia Uus: loovus kui “saab–saab” mõtteviis

Kristina Samra: autentsus on mõjusaim eneseväljenduse viis

Tarmo Hõbe: kuidas keerulisest saab väljakutse ja väljakutsest võit

Marilin Mihkelson: organisatsioon ei ole juhi, vaid juht on organisatsiooni jaoks

Andres Birnbaum: kõige tähtsam on olla sina ise

Kaisi Kask: coachiv juhtimine kui usalduse ja arengu allikas

Veiko Valkiainen ja Eero Sikka: kuidas kasvatada vastutust meeskonnas?

Annika Essén-Suuronen: Inside Bayer’s Transformation to Shared Ownership

Külli Toomet-Björck: juhtimiskvaliteet on avalikus sektoris fookuses

Kaido Padar: juhtimine südamega

Anneli Heinsoo: tänapäeva juhi väljakutse on põlvkondade ülene juhtimine

Annika Arras: organisatsioon kui kommunikatiivne nähtus

Kristo Timberg: juhi põhivaluuta on usaldus

Evert Kraav: palgasüsteem peegeldab ettevõtte kultuuri

Liina Maria Lepik: seal, kus on inimesed, on ka antropoloogia

Neeme Tammis: “No bullshit, aga empaatiliselt”

Liina Vahtras: vastutust ei saa delegeerida enne, kui oled valmis ise seda kandma

Andre Visse: juhtimine ei ole positsioon, vaid mõtteviis

Joel Volkov: loovjuhtimine vajab selget raamistust, mitte lõputut vabadust

Kristiina Alliksaar: juht kui lavatagune jõud, kes leiab tee visiooni elluviimiseks

Argo Rannamets: kas me teeme õigeid asju või teeme asju õigesti?

Miko Niinemäe: „kuus keeret“ lühemaks ehk kuidas tulemuslikkus peitub detailides

Ülle Pind: kuidas juhtida nii, et organisatisoon kasvaks ja inimesed jääksid terveks?

Risto Rossar: heas juhis on ühendatud ambitsioonikas visioon ja detailitaju

Kaspar Kruup: strateegiline mõtlemine on igapäevane praktika

Rita Rätsepp: päris juhtimine algab iseenda tundmisest

Andero Keronen: juhtimise alus on julgus endale otsa vaadata

Ivo Volkov: juhtimine on mittelineaarne teekond tulemuste poole

Kirki Kubri: tee ettevõtjaks algab julgusest teha esimene samm

Diana Revjako: inimene pole probleem, probleem on mittetoetav keskkond

Jonna Pechter: juhtimine algab selgest visioonitunnetusest

Beth Smith: different types of problems require different approaches to decision-making

Indrek Maripuu: loovus algab sügavamast probleemitunnetusest

Rinel Pius: vabaduse ja vastutuse kultuur juhtimises

Tarmo Pohlak: kuidas ehitada mitte ainult maju, vaid ka kasvavaid organisatsioone